红豆超人®

近日，家父家母要远行！

 

偶问：敢问去向哪里？

回答——梁山！

 

偶问：梁山哪个山头？

回答——梁山检查院

 

偶问：办事呼ADN看人呼？

回答——看人ADN游玩

 

偶问：梁山盛产什么？

回答——好汉

 

偶问：带点什么特产？

回答——土匪

 

偶……………………………………要上梁山

1、我拥有什么？ 　　通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己所拥有的，如健康、可以听、可以看，可以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。正如那句口口相传的话所说的：“失去了才知道珍贵。”让我们走出哀怨，这样就可以看到什么是我们所拥有的。 　

2、我应该为什么感到自豪？ 　　为你已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚战胜的一个挑战感到骄傲，可以为帮助了一个陌生人而感到幸福，可以为帮助了一个朋友露出微笑，也可以为结识了新朋友或读了一本新书而感到高兴。

3、我应对什么心存感激？ 　　每天都有很多事情让我们为之心存感激，同时也有很多人值得我们感谢。生活中的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。 　

4、我怎样才能充满活力？ 　　每天都要计划好做一些积极的事情，让自己充满活力。可以给那些一直以来你都很欣赏，却很久未联系的人打电话，对工作伙伴说一些鼓励的话，保持微笑，爬爬山，打打太极等等。 　

5、我今天能解决什么问题？ 　　设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，并换一种角度看待它们。 　　

6、我能抛下过去的包袱吗？ 　　“过去的包袱”就是指那些长年累积起来的伤心的经历和怨气。背着这些沉重的生活包袱有什么用呢？建议你对过去做一个总结，把值得借鉴的经验保存起来，然后永远地卸下重负。为未来而想象。我们的思想无法分辨真实的生活经验和生动重复的幻想经验，因此，想象力和创造力便弥足珍贵。生活是一种自我预言，你不一定要得到生活中所需要的，但到最后，你通常总能得到你所期望的。自我预言并不真实，也不虚伪。如果你信仰它，就会变成真实。   

7、我怎么换个角度看待问题？ 　　人往住都是别人的建议者，却不是自己的。很多时候，根本问题就是我们看待事物的方式。很多人都经历过为一件事苦恼不堪，过后又觉得可笑的时候。悲和喜只是我们看问题的角度不同而已。学会享受生活，那么生活就是丰富多彩的。是让生活过得索然无味，还是积极向上，决定权就在自己的手中。努力幸福地生活，你又会失去什么呢？除了你自己，还有谁能妨碍你追求幸福快乐呢？     

8、我今天要帮助谁？       我怎样过好今天？“日行一善”是很好的安心法门。我今天要做一件什么好事？我应该怎样保持我的童心？我应该怎样帮助世界？

 9、今天我要拥抱谁？ 　　拥抱是我们的精神食粮。曾经有一位心理学家说过，要想健康，每天要至少拥抱8次。身体接触是人最为基本的需求，它甚至可以帮助我们开发大脑。给爱人和孩子一个温暖的拥抱吧！ 　

10、我现在就开始行动？　美好的时光就在眼前。所谓美好的时光就是现在。因为这才是我们生活的日子，也是我们在历史是唯一生存的一段时间。这是属于我们的时光。每一分钟都存在于爱、感恩与满足中。其秘诀就是把收集式的生活改成庆祝式的生活。  

　　这是生命基本的法则之一：任何较高贵的东西都非常脆弱；树木的根非常强壮，但是花则不然。花非常脆弱，只要吹来一阵强风，它就会被摧毁。

　　

　　人类的意识也是如此，恨非常强，但是爱则不然。爱就好像一朵花，它很容易被任何石头压碎，被任何动物摧毁。

　　

　　生命更高的价值必须受到保护。较低的价值本身就已经具有某种保护。

　　

　　石头不需要被保护，但是在它旁边灌木丛里的玫瑰花就必须受到保护。石头是死的，它不可能变的更死，所以它不需要被保护。但是玫瑰花那么活生生，那么美，那么多彩多姿，那么吸引人，那就是它的危险，那也是它的力量，但是它却招来危险，或许有人会将它摘走。

　　

　　没有人会带走石头，但是花可能被摘走…… 

　　没有钱可以挣，没有权可以争取，没有知识可以学习，没有技能可以讨教，一切没有的东西都可以用我们的双手创造出来。人最缺少的永远都只是态度和精神而已。很多年轻人都总是要在职业上经历大量的失败和挫折。那么他们究竟缺乏的是什么呢？

　　创业型年轻人之死

　　最近总是遇见一些小年轻抱着一些所谓的“创意独特”的商业计划书到处寻求风险投资。他们的口径都惊人的一致：“来聊聊我这个项目看有没有什么改进的地方。我有想法，我有实践经验，这个项目肯定，我就缺钱！”每每听到这些我都很想感叹点什么，却又说不出口。

　　人在努力的奋斗和经营自己的人生的时候总是在不断的抱怨自己缺资金，要是有资金就可以怎么怎么。但事实证明就算有资本犯傻投了他们也是血本无回。血气方刚的年轻人怎么会知道，他们最缺乏的不是资金而是人。在中国，创业型的公司招人难，难于上青天。不是你给工资就能招到人的。也不是你的项目多有前景就能吸引到人。稍微有一点经验的人不舍得离开大公司这个靠山。没有经验的人又缺乏起码的职业素养。很多企业的死都是死在人这个问题上。

　　聪明的年轻人之死

　　也有人问：“我是公司里最聪明的人，为什么总有笨蛋反对我的观点？” 其实这样一点小聪明的员工既是可塑之材，但也一方面他们也是最容易成为废物。因为他们的观点常常比别人聪明一点，或者先进一点，所以就导致了他们容不下别人的意见。谁要是提一点和他观点不一样的东西马上就据以力争，丝毫不顾及他人的感受。争赢了就好似得胜的公鸡一样洋洋自得。这样的年轻人却不知道任何一个事件，任何一个项目都有多种可能性，作为成大气者必须要有容纳各种不同观点的心胸。一是对提出不同意见者的信任和尊重，二是锻炼自己全面思考的能力。但很多有点小聪明的年轻人就死在这里这一点上。

　　春风得意的年轻人之死

　　其实现在的中国由于用人太难所以很多企业用人最后已经降低要求到了：“只要你做事专心，只要你主动思考，只要你能全心投入，只要你能真正虚心学习！那么无论你有没有学历、无论你有没有任何技能都可以任用！”所以有一些看起来还算有点可塑性的年轻人容易得到一些非同小可的信任和职位。

　　但世界上的事情就是这样奇怪，说起来复杂的事情往往做起来简单，说起来简单的事情往往做起来复杂。就这么简单几点在中国的年轻人能做到的却不足十万分之一。

　　年轻人永远不明白这个世界是多么的公平，做企业做大事的人永远在挖掘人才和寻找人才并给予年轻人很多的机会。一个公司启用一个年轻人往往不是因为这个年轻人已经懂得多少东西，而是觉得这个年轻人还算是有一点点可塑性。但年轻人却不知道这一点，年轻人不知道自己对所有事情的看法和自己对做事是企业的能力离真正的能力还差十万八千里，他们就自以为被企业重用了就是证明自己是对的，证明自己比别人强。这就等于把领导的一番好心和提拔当成的驴肝肺。一面以为自己了不起，一面把自己那些因站在错误幼稚角度看到的错误观点和幼稚理论当成先进和前卫，以为这下自己就可以大有一番作为。结果很快弄得鸡犬不宁，业绩没搞好，还把责任推卸到别人太笨上。最后导致自己被企业拿掉。

　　最后有人问：“有没有什么定律之类的东西可以提醒职场年轻人的？”

　　其实要想在事业上有所发展，年轻人所要做到的只有三点。

　　一：如果你还不到30岁，你还没有离开公司也能单独养活10个人的能力的之时。请你一定要相信：你的所有看法都是错误的，你的心胸还是狭窄的。你最应该学会的是接受别人的不一样的观点。

　　二：任何所谓的创意都是无知者无畏。所有的创意都有人想过做过的。唯一不同的是看谁投入的精力和热情更多最后谁就取得胜利。所以你最缺乏的不是资金而是能和你一起投入100%精力做事情的人。找到这样的人比找到3000万的投资更难。

　　三：站得比你高的人绝对比你看得远。你所需要的不是去盲人摸象似的评点高层行为，而是努力的做好自己手上的工作，做到完美。并且为你所做的任何事情承担上100%的责任。有一天当你成为高层的时候你才会明白高层的行为和你年轻的时候想的不一样。  

人＝吃饭＋睡觉＋上班＋玩 　　猪＝吃饭＋睡觉 　　代入：人＝猪＋上班＋玩 　　即：人－玩＝猪＋上班 　　结论：不懂玩的人＝会上班的猪 男人＝吃饭＋睡觉＋挣钱 　　猪＝吃饭＋睡觉 　　男人＝猪＋挣钱 　　猪＝男人－挣钱 　　结论：男人不挣钱等于猪 女人＝吃饭＋睡觉＋花钱 　　猪＝吃饭＋睡觉 　　代入上面公式得：女人＝猪＋花钱 　　即：女人－花钱＝猪 　　结论：女人不花钱的都是猪 综合以上： 　　男人为了让女人不变成猪而挣钱 　　女人为了让男人不变成猪而花钱 　　男人＋女人＝猪＋挣钱＋猪＋花钱＝两头猪

     何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

　　因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

　　在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

　　总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

　　管理人员与其在人才难求的劳动力市场上为挖人而大伤脑筋，倒不如眼睛向内，减少本公司现有人才的流失。很多管理人员对自己手下员工的学习需求与发展需求从未给于过足够的重视。

　　总有很多感觉不被重用和重视的雇员在公司里心存异志，心中念念不忘的总是另谋高就。盖洛普公司(Gallup Organization)最新调查显示，高达70%的美国雇员称，在工作上感到未受重用，或者被故意雪藏。

　　盖洛普公司国际管理人员业务首席分析师詹姆斯•哈特(James Harter)表示，如果某个企业部门中有大量员工怀有不满情绪，那么这个部门的缺勤率上升，生产率下降，人员流动率也比员工积极性高的部门高出51%。

　　员工对一个公司有归属感还是若即若离，主要取决于其工作场所的领导艺术。如果经理花大量精力帮助下属取得成功，则很多员工都会感到受到了重用。重视人才的经理会根据员工的特长分配工作，为员工提供足够的后勤保障，尊重员工的意见，推动他们取得进步。

　　哈特表示，经理的作用应该是为公司培养人才，创造持久利润。他与同事罗德•瓦格纳(Rodd Wagner)共同创作了12: The Elements of Great Managing一书。他还指出，只能在本职工作上取得成功，但不懂得如何调动他人积极性的人不应被提拔到经理的职位上。

　　抓着经理的财务业绩不放，对经理在挽留人才方面的成绩熟视无睹就是高层管理人员的责任了。

　　很多以人为本的经理要么先天具备训导才能，要么深得大老板的耳提面命。Cargill Animal Nutrition艾奥瓦州West Branch分公司总经理彼得•沃姆斯蒂克(Pete Wamsteeker)在爱伯塔省Lethbridge一家饲料公司参加工作时只有15岁。彼得的老板、该公司创始人经常问他，“你以后有什么打算？”

　　大学毕业以后，沃姆斯蒂克加入了Cargill，这家以农业产品和服务供应为主要业务的公司收购了那家饲料公司。

　　沃姆斯蒂克的第一个老板直到现在仍是他的好朋友和行动楷模。沃姆斯蒂克现在这份工作也是这个前任老板推荐的。沃姆斯蒂克表示，他和他自己的老板一样，总是力求为下属提供帮助。五年以前，沃姆斯蒂克受命出任Cargill的West Branch猪肉业务振兴项目顾问。他的第一个举措就是发现不同员工的不同特长。他将一个个性安静、深谋远虑的员工调到分析全球猪肉生产商如何提高生产率的分析职位上。

　　沃姆斯蒂克表示，这个员工技术上有专长，而且在台湾工作过，理解不同的文化，他把新工作干得有声有色。沃姆斯蒂克和员工一起接听客户来电，一起出差，倾听员工的所思所想并提供建议。

　　他还表示，“有些公司耐心不足，如果某个员工不适合某个特定职位，就得让位于他人；但我认为看人要看优点，不能只看缺点，我试图了解他们的工作、生活状况，以便找出我可以提供帮助的需要学习的地方。”

　　几年前，沃姆斯蒂克对一个名叫泸克•威尔士(Luke Wells)的青年员工的客户接洽行为进行观察后，鼓励他要像一个职业拳击手。他对威尔士说，被打倒几次并没有关系，但必须坚信无论被打倒多少次都不会被打垮。

　　现在，威尔士自己也是经理了，他把同样的话告诉了他自己的下属们。他说，“我们每天工作8-12小时，但我们自得其乐，都是因为有彼得•沃姆斯蒂克，这是一个具有高度凝聚力的团队，宛如一家人。”

　　如果公司首席执行长将经理促进人才发展方面的表现作为考核项目，这个公司的雇员将更加忠诚。出于这样的目的，金宝汤(Campbell Soup Co.)首席执行长道格•康纳特(Doug Conant)为经理颁发奖励，表彰他们在发挥人才作用提高业绩方面所做出的成绩。

　　金宝汤美国得力团队领导莉莎•沃科尔(Lisa Walker)就是一例。她深知，必须有一个士气高涨的团队才能在公司最近推出的低盐汤品业务上取得成功。她对业务明星和落后者给予了同样的重视。她说，“有人掉队时，大家必须等他，结果大家都会落后，所以帮助后进者符合公司利益。”

　　当她帮助一些有才能的员工取得进步时，莉莎深受鼓舞。沃科尔建议一个能力突出、喜欢“赶快车”的员工，应该多与同事交流，这种能力对他的进一步发展很重要。

　　这位员工后来告诉沃科尔，她和公司显然是真正在为他着想。她回忆说，这些话是经理最愿意听到的一种反馈。

生活、工作、爱情、亲情。

哪个更重要？

 

有些人想以便捷的方式成功，

可以把自己人也卖了！

 

那应该怎么对待这种人呢？

去他的吧！

这种人只会成功一时，不会成功一世！

谁也不能保证以后会是什么样的！

 

每个人都想改变点什么，

时间长了确实也想改变一下自己平淡的生活，

人总在选择上出问题

不知道应该选择什么

有时两者对自己都有帮助

但最终只有一样是真正适合自己的

瓶劲之中

 

最近一段时间总在前后选择中感觉透不过来气

每天的脑子都在高速运转

时间如流水一样

哗哗的就流走了

 

遇到的朋友都说车到山前必有路

有没有路只有自己这个赶车的人才知道

 

去留两依依

 

人上人何其难

我要继续磨练

 

管人何其难

只有心自知

 

毫紫糖糖书于零七年三月十三日夜